「逆」を考えてみる
設計者として組織や自分の構造を作ってきた。でも、ここで一度、こう問いかけてみたい。
「もし、今の設計を全部壊したら、何が残るか？」
評価制度を全部なくしたら。チーム構成を全部変えたら。今のやり方を全部やめたら。
怖い問いだ。でも、この問いを通過すると、面白いものが見えてくる。
ノイズを削ぎ落とす
記事16[※1]で「分解の魔力」を書いた[※1]。複雑なものを要素に分けて、一つずつ見る。
ここでやるのは、分解のさらに先にある作業だ。分解した要素を、一つずつ「否定」してみる。
「この制度がなくても、目的は達成できるか？」 「このプロセスがなくても、チームは機能するか？」 「この役割がなくても、組織は回るか？」
「なくても大丈夫」なものは、ノイズだ。あってもなくても変わらないものは、本質ではない。
否定のプロセスとは、不要なものを削ぎ落として、本質だけを残す作業だ。
手段への執着を捨てる
否定のプロセスが最も効果を発揮するのは、手段への執着を断ち切るときだ。
記事08[※2]で書いた通り[※2]、手段が目的化することは頻繁に起きる。1on1、OKR、ジョブ型。どれも手段だ。でも、いつの間にか「これをやること」自体がゴールになっている。
否定のプロセスは、こう問いかける。
「この手段がなかったら、目的は達成できないのか？ 別の手段でも可能ではないか？」
1on1がなくても、部下の状態を把握する方法はあるかもしれない。OKRがなくても、目標を整合させる仕組みはあるかもしれない。
手段を否定しても残る目的こそが、本当に追いかけるべきものだ。
環境が変わっても揺るがない軸
否定のプロセスは、個人にも使える。
「今の仕事がなくなっても、自分がやりたいことは何か？」 「今の肩書きがなくなっても、自分は何者か？」 「今の環境がすべて変わっても、自分の中に残るものは何か？」
記事34[※3]で書いた「記号を外す」[※3]と同じ発想だ。肩書き、ポジション、所属。これらを全部外したとき、残るものが何か。
記事12[※4]で書いたWill——止められてもやめられないこと[※4]——は、この問いに対する一つの答えだ。
環境が変わっても、時代が変わっても、肩書きが変わっても、残り続けるWill。 それが、否定のプロセスで浮かび上がる「不変のコアドライバー」だ。
否定は自己否定ではない
一つ、大事な注意を。
否定のプロセスは、自己否定ではない。
「自分には価値がない」と思うことではない。「今の自分の構成要素を一つずつ検証して、本当に大事なものを見極める」作業だ。
記事30[※5]で書いた「OSのアップデートは過去の自分を否定することではない」[※5]と同じだ。
否定は、純化だ。余分なものを落として、エッセンスを取り出す。
彫刻家が大理石から不要な部分を削り落とすように、自分や組織の「本当に大事なもの」を浮かび上がらせる作業だ。
全部なくなった場所で見えたもの
僕自身、否定のプロセスを意図せず体験したことがある。
キャリアブレイクの時期だった。会社を辞め、肩書きがなくなった。名刺がない。所属がない。「何をしている人ですか？」と聞かれたとき、答えられなかった。
それまでの僕は、「コンサルタントの石野」「人事の石野」「マネージャーの石野」——何かしらの記号とセットで自分を認識していた。その記号が全部外れたとき、最初は空っぽに感じた。
でも、しばらくすると気づいたことがある。記号がなくなっても、残っていたものがあった。「構造を見る目」と「それを言語化したいという衝動」。誰に頼まれなくても、組織の課題を見ると「ここはこう設計すればいい」と考えている自分がいた。
全部なくなった場所で残ったものが、本物のWillだった。
否定のプロセスは、怖い。でも、通過した先には虚無ではなく、純度の高い本質がある。
その本質を抱えて、次の章へ進もう。
