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Keisuke Ishino– Author –

Keisuke Ishinoのアバター Keisuke Ishino

石野 敬祐(Keisuke Ishino)
経営と人事の「かかりつけ医」/ Will&Nexus 代表

外資系コンサルからキャリアをスタートし、IT・業務改革コンサル、人事・組織コンサル、事業会社の人事責任者を経て独立。組織の問題のほとんどは領域の境界線にある——その確信から、経営・人事・業務・ITを横断しながら「センターピン(本当に倒すべき一手)」を見極める仕事をしている。

視界を失いかけた経験、長い介護の日々、自分のとらわれへの気づき——そうした経験が、見立ての精度と、誠実に関わるという姿勢をつくってきた。

趣味は一つに絞れない。歌、写真、ゲーム、麻雀、ボクササイズ……その時々の興味に引っ張られて、何がメインかは常に変わる。飽き性というより、好奇心が次の扉を先に開けてしまうタイプらしい。どんな領域でも「なぜこれはこう機能するのか」と考えてしまう癖は、仕事と地続きだと思っている。

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    2026-02-18
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    「ハッピー」は甘い言葉か 「ハッピー」という言葉を聞いて、ビジネスの文脈では少し居心地が悪くなる人がいるかもしれない。 数字を追いかける現場で、「ハッピーが大...
    2026-02-18
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  • 【Will&Nexus 46/49】「完成形」を目指す組織は、必ず老いる。

    完成形という幻想 ここまで読んできて、「組織の完成形を作りたい」と思った人がいるかもしれない。構造を見抜き、バグを修正し、センターピンを打ち、全員のWillが流れ...
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    ここからは、シリーズ最終章——第6部「ハッピーな未来への展望」に入る。組織と個人の設計について語ってきたこのシリーズの終わりに、僕自身の話を少しだけさせてほしい...
    2026-02-18
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  • 【Will&Nexus 44/49】仕組みは8割で止める。残り2割が、チームを動かす。

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    2026-02-18
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    「何でも言っていいよ」が機能しない理由 1on1の場で「何でもいいから言ってみて」と声をかけた。部下は黙った。 「心理的安全性が大事だ」。ここ数年で、この言葉はす...
    2026-02-18
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    2026-02-18
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  • 【Will&Nexus 42/49】「あの人じゃないとわからない」を、なくす技術。

    「あの人じゃないとわからない」 組織の中で、こういう状態を見たことはないだろうか。 「この案件のことは、田中さんに聞かないとわからない」 「あの判断基準は、鈴木...
    2026-02-18
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  • 【Will&Nexus 40/49】「戦略」の定義がズレている組織は、絶対にうまくいかない。

    「同じ日本語」なのに通じない 「イノベーション」と経営が言う。現場は「で、具体的に何をすれば?」と思う。「エンゲージメントを高める」と人事が言う。マネージャー...
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